Прозрачно, подробно и с фокусом на результат!
Внедряю порядок в отделе продаж и в операционном управлении
Вы разгружаетесь — я выстраиваю систему
РОП и операционный
директор на аутсорсе
операционные процессы, убираю хаос в бизнесе
Я Александр Цай, 10 лет выстраиваю эффективные отделы продаж и сложные
Десятки кейсов, которые
помогли бизнесам вырасти
Руководил крупными колл - центрами и подразделениями
Заработал своим клиентам
не один миллиард денег
10 лет опыта в продажах
и операционном управлении
Как?
Что я понял?
Я хорошо справляюсь с 1 болью убираю у собественника «Перегрев»
[ 03 ]
[ 02 ]
Мы существуем только для того, чтобы
вы не сгорали🔥, а кайфовали 😎 — спокойно занимались своим продуктом, развивали стратегию и улучшали мир вокруг себя
🥷 Я собрал сильную команду из матерых управленцев ⚔️, гуру продаж и настоящих джедаев в операционном управлении процессами и продажами
Внедряю системную работу в отдел продаж, беру в управление операционные задачи компании и убираю хаос🌪️ у собственника
[ 01 ]
Мне не нужно рассказывать, как сложно — я всё увижу сам. Разберусь конкретно в вашей нише и ситуации, и сделаю результат. Быстро и по-взрослому! 😎
За 10 лет в бизнесе я видел всё: глухую текучку, проваленные запуски, «золотых» менеджеров, которые только занимаются подтасовкой отчётов.
Я тушу пожары 🌪️🔥, расставляю всё и всех по местам и делаю так, чтобы отдел продаж и операционка наконец работали как часы — без соплей и пустых слов!
Мне не нужно рассказывать, «как сложно» 😢 — я разбираю завалы, вывожу на результат и делаю это быстро и по-взрослому. Меня зовут, когда руки опускаются от хаоса, и это начинает сжирать бизнес и собственника.
Жалобы? Не ко мне.
Нужен порядок, рост и цифра на счёте —
отправьте заявку >
Нужен порядок, рост и цифра на счёте —
отправьте заявку >
Ключевые этапы работ
Проводим анализ вашей текущей ситуации: оцениваем продажи, процессы и сотрудников
Диагностика и аудит
[ 01 ]
Внедрение системы
От настройки CRM до выработки регламентов и внедрения системы управления
[ 02 ]
Обеспечиваем постоянный контроль внедрённой системы управления
Контроль и сопровождение
[ 03 ]
Фокус на продажи
Кратный рост выручки, упрощение контроля и масштабирование
[ 4.1 ]
Снимаем нагрузку с собственника, за счет внедрения своей системы управления
Фокус на порядок в операционке
[ 4.2 ]
Варианты сотрудничества
Сколько это стоит?
РОП Базовый
Проведение всех планёрок, совещаний и приоритизация задач
Контроль до 5–7 ключевых направлений
Управление всей операционной деятельностью компании
Стадия «Старт»
Полный операционный контроль бизнеса
Ежедневный функционал операционного директора
Ежедневный функционал РОПа
Полноценное вовлечение: 8 часов в день (Fulltime)
4 часа в день работы
Курирование до 3–4 ключевых направлений (продажи, логистика, производство, поддержка и др.)
Постановка задач и контроль исполнения в рамках стратегии собственника
Настройка ежедневного операционного управления
1 300 000₸
Постановка задач и отслеживание результатов
Контроль выполнения KPI
Проведение ежедневных планёрок
Организация и контроль ежедневной работы менеджеров
Управление командой до 5 менеджеров
4 часа в день работы
+ % от продаж
/ месяц
/ месяц
+ % от продаж
750 000₸
Стадия «Старт»
Стадия «Старт»
600 000₸
+ % от продаж
/ месяц
ОПЕР Базовый
ОПЕР Максимум
РОП Максимум
/ месяц
+ % от продаж
1 000 000₸
8 часов в день (полный рабочий день)
Управление командой до 10 менеджеров
Ежедневный функционал РОПа
(Full-time)
Стадия «Старт»
Организация и контроль ежедневной работы менеджеров
Контроль выполнения KPI
Проведение ежедневных планёрок отдела продаж
Постановка задач и отслеживание результатов
Нам 1 год! И это только начало.
Это только начало большого и осознанного пути 🚀
Мы благодарны каждому, кто прошёл этот путь с нами и доверил нам самое ценное - свой бизнес.
Любой масштаб начинается с людей, процессов и порядка который приведет компанию к росту.
Нужен порядок, рост и цифра на счёте —
отправьте заявку >
Вы всегда видите конкретные результаты внедрений — данные, метрики, улучшения по неделям и месяцам
Почему мы?
Измеримость
Без воды
Мы улучшаем существующую систему, а не создаем процессы с нуля
Системный подход
Диагностика, внедрение, контроль и сопровождение в долгосрочной перспективе
Честность
Мы сразу показываем, что сработает в вашем бизнесе, а что может помешать
Опыт
У нас за плечами работа с десятками клиентов в Казахстане и СНГ
В завершение
Наши кейсы
Проблема: Собственник сам занимался продажамии обучением администраторов. Не...
Рост продаж на 40% за 2 месяца
Частная стоматология
Языковой центр
Выход из операционной зависимости и рост выручки на 25%
Проблема: Собственница управляла всем: от найма до курирования преподавателей. Была...
Проблема: Студия работала без отдела продаж, заявки поступали в Instagram и WhatsApp, где...
Увеличение продаж абонементов на 65% за 3 месяца
Хорошо, что ты уже задумываешься об этом — это уже половина успеха.
Время — главный ресурс. Чем быстрее устраняешь затыки, тем быстрее фокусируешься на росте и стратегических задачах.
Я всегда говорю своим клиентам: лучше решить проблему на старте, чем потом бороться с последствиями.
Фитнес-студия
Оставь заявку — и давай внедрим мой
системный подход
системный подход
2025 © Александр Цай
Коммуникация с собственником:
Что входит в тариф:
Ежедневный функционал РОПа Управление
Предоставление аналитики по лидам, работе менеджеров и маркетингу
Обсуждение узких мест и предложений по улучшению
Еженедельный отчёт по ключевым показателям и статусу команды
Дожим лидов при необходимости
Анализ причин отказов и слабых мест в воронке
Оптимизация стратегии продаж на основе данных
Участие в тестировании маркетинговых гипотез (совместно с маркетологом)
Продажи и контроль:
4 часа в день работы
Управление командой до 5 менеджеров
Организация и контроль ежедневной работы менеджеров
Проведение ежедневных планёрок
Контроль выполнения KPI
Постановка задач и отслеживание результатов
Управление:
Один тренинг в месяц для отдела продаж
Проведение обучающих сессий по нужным зонам роста
Введение в продукт и стандарты работы
Повышение навыков команды:
Найм и обучение:
Адаптация и обучение новых сотрудников
Поиск и отбор менеджеров по продажам
Систематизация продаж:
Разработка скриптов, регламентов и чеклистов
Создание и адаптация воронки продаж
Настройка отчётности и аналитики
Стадия «Старт»
600 000₸
+ % от продаж
/ месяц
РОП Базовый
РОП Максимум
/ месяц
+ % от продаж
1 000 000₸
Стадия «Старт»
Настройка отчётности и аналитики
Создание и адаптация воронки продаж
Разработка скриптов, регламентов и чеклистов
Систематизация продаж:
Поиск и отбор менеджеров по продажам
Адаптация и обучение новых сотрудников
Найм и обучение:
Повышение навыков команды:
Ввод в продукт и основные методы работы
Проведение обучающих сессий по ключевым точкам роста
Один тренинг в месяц для отдела
Управление:
Постановка задач и отслеживание результатов
Контроль выполнения KPI
Проведение ежедневных планёрок
Организация и контроль ежедневной работы менеджеров
Управление командой до 10 менеджеров
8 часов в день (полный рабочий день)
Продажи и контроль:
Еженедельный отчёт по ключевым показателям и статусу команды
Участие в тестировании маркетинговых гипотез совместно с маркетологом
Оптимизация стратегии продаж на основе аналитики
Анализ причин отказов и слабых мест на этапах воронки
Дожим лидов (при необходимости)
Обсуждение узких мест и новых предложений
по улучшениям
по улучшениям
Предоставление аналитики по лидам, работе менеджеров и маркетингу
Ежедневный функционал РОПа (Full-time)
Что входит в тариф:
Коммуникация с собственником:
ОПЕР Базовый
/ месяц
+ % от продаж
750 000₸
Стадия «Старт»
Аудит текущих процессов
Описание и регламентация бизнес-процессов
Согласование оргструктуры и ролей
Настройка отчётности, KPI и инструментов контроля
Систематизация:
Координация работы руководителей направлений
Настройка системы планёрок и отчётности
Работа с командой:
Оптимизация и рост:
Наставничество и корректировка управленческих решений
Диагностика узких мест в работе команды
Помощь в подготовке к масштабированию (новые точки, отделы, филиалы)
Повышение операционной эффективности
Внедрение системы приоритетов (что делает команда,
а что — нет)
а что — нет)
Управление:
Настройка ежедневного операционного управления
Постановка задач и контроль исполнения в рамках стратегии собственника
Курирование до 3–4 ключевых направлений (продажи, логистика, производство, поддержка и др.)
4 часа в день
Еженедельный отчёт с приоритетами, результатами и зоной внимания
Совместное принятие решений по ключевым задачам
Настройка операционного «дашборда» для контроля бизнеса
Ежедневный функционал операционного директора
Что входит в тариф:
Коммуникация с собственником:
ОПЕР Максимум
/ месяц
+ % от продаж
1 300 000₸
Стадия «Старт»
Полная ревизия и анализ всех бизнеспроцессов
Внедрение стандартов, инструкций и автоматизации
Организация единой системы задач, контроля
и ответственности
и ответственности
Построение системы показателей и регулярной отчётности по каждому блоку
Систематизация:
Построение оргструктуры с распределением ролей
и уровней ответственности
и уровней ответственности
Контроль эффективности работы руководителей
Работа с командой:
Оптимизация и рост:
Формирование культуры исполнения и обратной связи
Участие в наборе, диагностике, развитии и мотивации персонала
Работа с PnL, юнит-экономикой и аналитикой подразделений
Подготовка к масштабированию, франшизе
или тиражированию
или тиражированию
Рост рентабельности за счёт оптимизации процессов
и затрат
и затрат
Снижение зависимости бизнеса от собственника
Управление:
Контроль до 5–7 ключевых направлений
Проведение всех планёрок, совещаний и приоритизация задач
Управление всей операционной деятельностью компании
Полноценное вовлечение: 8 часов в день (Fulltime)
Постоянное взаимодействие: стратегия — тактика — контроль
Управленческие отчёты и аналитика по ключевым зонам роста
Совместные стратегические сессии (1–2 раза в месяц)
Полный операционный контроль бизнеса
Что входит в тариф:
Коммуникация с собственником:
Частная стоматология
Внедрили CRM, настроили воронку и скрипты
для администраторов.
для администраторов.
Обучили администраторов основам продаж, ввели KPI.
Назначили РОПа на аутсорсе: ежедневные планёрки, контроль звонков, отчётность.
Что сделали:
Конверсия из заявки в первичный визит выросла с 22%
до 34%.
до 34%.
Время отклика на заявки сократилось до 30 минут.
Результат:
Собственник полностью вышел из операционной рутины.
За 2 месяца выручка выросла на 40%.
Проблема:
Не было CRM, клиенты терялись, запись вела ассистентка в тетрадь.
Заявки с Instagram обрабатывались нерегулярно — средний отклик 4+ часа.
Собственник сам занимался продажами и обучением администраторов.
Частная стоматология — Рост продаж на 40% за 2 месяца
Фитнес-студия
Назначен РОП на аутсорсе, запущены планёрки, отчёты, система мотивации.
Перераспределены роли: тренер — тренирует, продажник — продаёт.
Разработан и внедрён скрипт продаж.
Что сделали:
Средний чек увеличился на 17% за счёт допродаж (группы, персоналки, мерч).
Конверсия в продажу выросла до 28%.
Результат:
Объём продаж за 3 месяца вырос на 65%.
Проблема:
Конверсии в оплату были крайне низкими — 1 из 10.
Отсутствовала чёткая структура: сотрудники не были замотивированы продавать.
Студия работала без отдела продаж, заявки поступали
в Instagram и WhatsApp, где на сообщения отвечал тренер.
в Instagram и WhatsApp, где на сообщения отвечал тренер.
Увеличение продаж абонементов на 65% за 3 месяца
Языковой центр
Введён операционный директор на аутсорсе.
Предложено новое направление — летние языковые лагеря.
Внедрена система планёрок, регулярного контроля, отчётности.
Перераспределены зоны ответственности, назначены руководители направлений.
Что сделали:
За первые 2 месяца выручка центра выросла на 25% за счёт роста эффективности отдела продаж и нового продукта.
Просадки в летний период удалось избежать: выручка осталась на уровне, а в пиковые недели даже выросла на 12%.
Результат:
Собственница вышла из операционки и занялась масштабированием (франшиза).
Проблема:
Была выстроена оргструктура, но все потоки шли через неё.
Ожидалась просадка выручки в летний сезон (до -40%).
Собственница управляла всем: от найма до курирования преподавателей.
Выход из операционной зависимости и рост выручки на 25%
