Коммуникация с собственником:
Что входит в тариф:
Ежедневный функционал операционного директора
Настройка операционного «дашборда» для контроля бизнеса
Совместное принятие решений по ключевым задачам
Еженедельный отчёт с приоритетами, результатами и зоной внимания
4 часа в день
Курирование до 3–4 ключевых направлений (продажи, логистика, производство, поддержка и др.)
Постановка задач и контроль исполнения в рамках стратегии собственника
Настройка ежедневного операционного управления
Управление:
Внедрение системы приоритетов (что делает команда, а что — нет)
Повышение операционной эффективности
Помощь в подготовке к масштабированию (новые точки, отделы, филиалы)
Диагностика узких мест в работе команды
Наставничество и корректировка управленческих решений
Оптимизация и рост:
Работа с командой:
Настройка системы планёрок и отчётности
Координация работы руководителей направлений
Систематизация:
Настройка отчётности, KPI и инструментов контроля
Согласование оргструктуры и ролей
Описание и регламентация бизнес-процессов
Аудит текущих процессов
Стадия «Старт»
750 000₸
+ % от продаж
/ месяц
ОПЕР Базовый
Оставь заявку — и давай внедрим мой
системный подход
системный подход
2025 © Александр Цай