Финансовые отчёты сами по себе не управляют бизнесом.
Управляет логика решений, которую собственник выстраивает вокруг цифр.

Если отчёты не помогают принимать решения —
значит, система управления построена неправильно, а не «плохо считают».

Как отчёты начинают работать

Финансовые отчёты становятся инструментом управления, когда:
• каждый показатель связан с решением
• есть план и отклонение от него
• понятно, кто отвечает за результат
• цифры смотрят регулярно, а не «когда вспомнили»

Тогда отчёт перестаёт быть картинкой и становится рычагом управления.

4. Нет ответственности за цифры

Отчёт есть, владельца результата — нет.

3. Отчёты приходят слишком поздно

Решения принимаются уже «по факту».

2. Слишком много показателей

Внимание распыляется, фокус теряется.

1. Нет управленческой логики

Цифры собраны, но не связаны с решениями.

Почему отчёты не помогают управлять

Когда цифры не отвечают ни на один вопрос

Хороший управленческий отчёт должен отвечать минимум на три вопроса:
1. Что происходит?
2. Почему это происходит?
3. Что делать дальше?

Если отчёт:
• показывает цифры без причин
• не объясняет отклонения
• не подсказывает решений

Он бесполезен для собственника.

Часто финансовые отчёты существуют, потому что:
• «так надо»
• «все делают»
• «финансист просит»

Их смотрят, но:
• не обсуждают
• не связывают с действиями
• не используют для решений

Отчёт превращается в ритуал, а не в инструмент.

Отчёты ради отчётов

Почему финансовые отчёты не помогают принимать решения

Почему прибыль не равна деньгам, откуда берутся кассовые разрывы и какие управленческие решения приводят к нехватке живых денег в бизнесе.