Прозрачно, подробно и с фокусом на результат!

Внедряю порядок в отделе продаж и в операционном управлении

Вы разгружаетесь — я выстраиваю систему

РОП и операционный
директор на аутсорсе

операционные процессы, убираю хаос в бизнесе

Я Александр Цай, 10 лет выстраиваю эффективные отделы продаж и сложные

Десятки кейсов, которые
помогли бизнесам вырасти

Руководил крупными колл - центрами и подразделениями

Заработал своим клиентам
не один миллиард денег

10 лет опыта в продажах
и операционном управлении

Как?

Что я понял?

Я хорошо справляюсь с 1 болью убираю у собественника «Перегрев»

[ 03 ]

[ 02 ]

Мы существуем только для того, чтобы
вы не сгорали🔥, а кайфовали 😎 — спокойно занимались своим продуктом, развивали стратегию и улучшали мир вокруг себя

🥷 Я собрал сильную команду из матерых управленцев ⚔️, гуру продаж и настоящих джедаев в операционном управлении процессами и продажами

Внедряю системную работу в отдел продаж, беру в управление операционные задачи компании и убираю хаос🌪️ у собственника

[ 01 ]

Мне не нужно рассказывать, как сложно — я всё увижу сам. Разберусь конкретно в вашей нише и ситуации, и сделаю результат. Быстро и по-взрослому! 😎

За 10 лет в бизнесе я видел всё: глухую текучку, проваленные запуски, «золотых» менеджеров, которые только занимаются подтасовкой отчётов.

Я тушу пожары 🌪️🔥, расставляю всё и всех по местам и делаю так, чтобы отдел продаж и операционка наконец работали как часы — без соплей и пустых слов!

Мне не нужно рассказывать, «как сложно» 😢 — я разбираю завалы, вывожу на результат и делаю это быстро и по-взрослому. Меня зовут, когда руки опускаются от хаоса, и это начинает сжирать бизнес и собственника.

Жалобы? Не ко мне.
Нужен порядок, рост и цифра на счёте —
отправьте заявку >

Варианты сотрудничества

Сколько это стоит?

РОП Базовый

Проведение всех планёрок, совещаний и приоритизация задач

Контроль до 5–7 ключевых направлений

Управление всей операционной деятельностью компании

Стадия «Старт»

Полный операционный контроль бизнеса

Ежедневный функционал операционного директора

Ежедневный функционал РОПа

Полноценное вовлечение: 8 часов в день (Fulltime)

4 часа в день работы

Курирование до 3–4 ключевых направлений (продажи, логистика, производство, поддержка и др.)

Постановка задач и контроль исполнения в рамках стратегии собственника

Настройка ежедневного операционного управления

Постановка задач и отслеживание результатов

Контроль выполнения KPI

Проведение ежедневных планёрок

Организация и контроль ежедневной работы менеджеров

Управление командой до 5 менеджеров

4 часа в день работы

+ % от продаж

/ месяц

/ месяц

+ % от продаж

Стадия «Старт»

Стадия «Старт»

+ % от продаж

/ месяц

ОПЕР Базовый

ОПЕР Максимум

РОП Максимум

/ месяц

+ % от продаж

8 часов в день (полный рабочий день)

Управление командой до 10 менеджеров

Ежедневный функционал РОПа
(Full-time)

Стадия «Старт»

Организация и контроль ежедневной работы менеджеров

Контроль выполнения KPI

Проведение ежедневных планёрок отдела продаж

Постановка задач и отслеживание результатов

Вы всегда видите конкретные результаты внедрений — данные, метрики, улучшения по неделям и месяцам

Почему мы?

Измеримость

Без воды

Мы улучшаем существующую систему, а не создаем процессы с нуля

Системный подход

Диагностика, внедрение, контроль и сопровождение в долгосрочной перспективе

Честность

Мы сразу показываем, что сработает в вашем бизнесе, а что может помешать

Опыт

У нас за плечами работа с десятками клиентов в Казахстане и СНГ

В завершение

Наши кейсы

Проблема: Собственник сам занимался продажамии обучением администраторов. Не...

Рост продаж на 40% за 2 месяца

Частная стоматология

Языковой центр

Выход из операционной зависимости и рост выручки на 25%

Проблема: Собственница управляла всем: от найма до курирования преподавателей. Была...

Проблема: Студия работала без отдела продаж, заявки поступали в Instagram и WhatsApp, где...

Увеличение продаж абонементов на 65% за 3 месяца

Хорошо, что ты уже задумываешься об этом — это уже половина успеха.

Время — главный ресурс. Чем быстрее устраняешь затыки, тем быстрее фокусируешься на росте и стратегических задачах.

Я всегда говорю своим клиентам: лучше решить проблему на старте, чем потом бороться с последствиями.

Фитнес-студия

Оставь заявку — и давай внедрим мой
системный подход

2025 © Александр Цай

Коммуникация с собственником:

Что входит в тариф:

Ежедневный функционал РОПа Управление

Предоставление аналитики по лидам, работе менеджеров и маркетингу

Обсуждение узких мест и предложений по улучшению

Еженедельный отчёт по ключевым показателям и статусу команды

Дожим лидов при необходимости

Анализ причин отказов и слабых мест в воронке

Оптимизация стратегии продаж на основе данных

Участие в тестировании маркетинговых гипотез (совместно с маркетологом)

Продажи и контроль:

4 часа в день работы

Управление командой до 5 менеджеров

Организация и контроль ежедневной работы менеджеров

Проведение ежедневных планёрок

Контроль выполнения KPI

Постановка задач и отслеживание результатов

Управление:

Один тренинг в месяц для отдела продаж

Проведение обучающих сессий по нужным зонам роста

Введение в продукт и стандарты работы

Повышение навыков команды:

Найм и обучение:

Адаптация и обучение новых сотрудников

Поиск и отбор менеджеров по продажам

Систематизация продаж:

Разработка скриптов, регламентов и чеклистов

Создание и адаптация воронки продаж

Настройка отчётности и аналитики

Стадия «Старт»

+ % от продаж

/ месяц

РОП Базовый

РОП Максимум

/ месяц

+ % от продаж

1 000 000₸

Стадия «Старт»

Настройка отчётности и аналитики

Создание и адаптация воронки продаж

Разработка скриптов, регламентов и чеклистов

Систематизация продаж:

Поиск и отбор менеджеров по продажам

Адаптация и обучение новых сотрудников

Найм и обучение:

Повышение навыков команды:

Ввод в продукт и основные методы работы

Проведение обучающих сессий по ключевым точкам роста

Один тренинг в месяц для отдела

Управление:

Постановка задач и отслеживание результатов

Контроль выполнения KPI

Проведение ежедневных планёрок

Организация и контроль ежедневной работы менеджеров

Управление командой до 10 менеджеров

8 часов в день (полный рабочий день)

Продажи и контроль:

Еженедельный отчёт по ключевым показателям и статусу команды

Участие в тестировании маркетинговых гипотез совместно с маркетологом

Оптимизация стратегии продаж на основе аналитики

Анализ причин отказов и слабых мест на этапах воронки

Дожим лидов (при необходимости)

Обсуждение узких мест и новых предложений
по улучшениям

Предоставление аналитики по лидам, работе менеджеров и маркетингу

Ежедневный функционал РОПа (Full-time)

Что входит в тариф:

Коммуникация с собственником:

ОПЕР Базовый

/ месяц

+ % от продаж

750 000₸

Стадия «Старт»

Аудит текущих процессов

Описание и регламентация бизнес-процессов

Согласование оргструктуры и ролей

Настройка отчётности, KPI и инструментов контроля

Систематизация:

Координация работы руководителей направлений

Настройка системы планёрок и отчётности

Работа с командой:

Оптимизация и рост:

Наставничество и корректировка управленческих решений

Диагностика узких мест в работе команды

Помощь в подготовке к масштабированию (новые точки, отделы, филиалы)

Повышение операционной эффективности

Внедрение системы приоритетов (что делает команда,
а что — нет)

Управление:

Настройка ежедневного операционного управления

Постановка задач и контроль исполнения в рамках стратегии собственника

Курирование до 3–4 ключевых направлений (продажи, логистика, производство, поддержка и др.)

4 часа в день

Еженедельный отчёт с приоритетами, результатами и зоной внимания

Совместное принятие решений по ключевым задачам

Настройка операционного «дашборда» для контроля бизнеса

Ежедневный функционал операционного директора

Что входит в тариф:

Коммуникация с собственником:

ОПЕР Максимум

/ месяц

+ % от продаж

1 300 000₸

Стадия «Старт»

Полная ревизия и анализ всех бизнеспроцессов

Внедрение стандартов, инструкций и автоматизации

Организация единой системы задач, контроля
и ответственности

Построение системы показателей и регулярной отчётности по каждому блоку

Систематизация:

Построение оргструктуры с распределением ролей
и уровней ответственности

Контроль эффективности работы руководителей

Работа с командой:

Оптимизация и рост:

Формирование культуры исполнения и обратной связи

Участие в наборе, диагностике, развитии и мотивации персонала

Работа с PnL, юнит-экономикой и аналитикой подразделений

Подготовка к масштабированию, франшизе
или тиражированию

Рост рентабельности за счёт оптимизации процессов
и затрат

Снижение зависимости бизнеса от собственника

Управление:

Контроль до 5–7 ключевых направлений

Проведение всех планёрок, совещаний и приоритизация задач

Управление всей операционной деятельностью компании

Полноценное вовлечение: 8 часов в день (Fulltime)

Постоянное взаимодействие: стратегия — тактика — контроль

Управленческие отчёты и аналитика по ключевым зонам роста

Совместные стратегические сессии (1–2 раза в месяц)

Полный операционный контроль бизнеса

Что входит в тариф:

Коммуникация с собственником:

Частная стоматология

Внедрили CRM, настроили воронку и скрипты
для администраторов.

Обучили администраторов основам продаж, ввели KPI.

Назначили РОПа на аутсорсе: ежедневные планёрки, контроль звонков, отчётность.

Что сделали:

Конверсия из заявки в первичный визит выросла с 22%
до 34%.

Время отклика на заявки сократилось до 30 минут.

Результат:

Собственник полностью вышел из операционной рутины.

За 2 месяца выручка выросла на 40%.

Проблема:

Не было CRM, клиенты терялись, запись вела ассистентка в тетрадь.

Заявки с Instagram обрабатывались нерегулярно — средний отклик 4+ часа.

Собственник сам занимался продажами и обучением администраторов.

Частная стоматология — Рост продаж на 40% за 2 месяца

Фитнес-студия

Назначен РОП на аутсорсе, запущены планёрки, отчёты, система мотивации.

Перераспределены роли: тренер — тренирует, продажник — продаёт.

Разработан и внедрён скрипт продаж.

Что сделали:

Средний чек увеличился на 17% за счёт допродаж (группы, персоналки, мерч).

Конверсия в продажу выросла до 28%.

Результат:

Объём продаж за 3 месяца вырос на 65%.

Проблема:

Конверсии в оплату были крайне низкими — 1 из 10.

Отсутствовала чёткая структура: сотрудники не были замотивированы продавать.

Студия работала без отдела продаж, заявки поступали
в Instagram и WhatsApp, где на сообщения отвечал тренер.

Увеличение продаж абонементов на 65% за 3 месяца

Языковой центр

Введён операционный директор на аутсорсе.

Предложено новое направление — летние языковые лагеря.

Внедрена система планёрок, регулярного контроля, отчётности.

Перераспределены зоны ответственности, назначены руководители направлений.

Что сделали:

За первые 2 месяца выручка центра выросла на 25% за счёт роста эффективности отдела продаж и нового продукта.

Просадки в летний период удалось избежать: выручка осталась на уровне, а в пиковые недели даже выросла на 12%.

Результат:

Собственница вышла из операционки и занялась масштабированием (франшиза).

Проблема:

Была выстроена оргструктура, но все потоки шли через неё.

Ожидалась просадка выручки в летний сезон (до -40%).

Собственница управляла всем: от найма до курирования преподавателей.

Выход из операционной зависимости и рост выручки на 25%

2025 © Александр Цай